Project manager

Shift Left: Jak zwiększyć efektywność w procesie tworzenia oprogramowania

Shift Left to koncepcja, która zyskuje na popularności w świecie tworzenia oprogramowania. Filozofia ta polega na przesunięciu zadań związanych z kontrolą jakości na początkowe etapy procesu, co dzięki wczesnemu wykrywaniu i rozwiązywaniu problemów, pozwala znacznie podnieść efektywność całego procesu.

06 wrz 2023

Koncepcja 'Shift Left', czyli 'Przesunięcie w Lewo', to podejście, które stawia nacisk na wcześniejszą identyfikację i rozwiązywanie problemów podczas procesu tworzenia oprogramowania. Metoda ta, zgodnie z założeniami, ma na celu znacznie skrócenie czasu pracy nad projektem oraz zwiększenie efektywności zespołu deweloperskiego. Zamiast czekania na etap testowania końcowego, problematyczne kwestie są analizowane i naprawiane na bieżąco, co przekłada się na wyższą jakość produktu końcowego. Koncepcja ta wymaga jednak od zespołu dużego zaangażowania już na wstępnych etapach projektu, co może stanowić wyzwanie dla niektórych firm. Nie mniej jednak, przesunięcie pewnych działań na wcześniejsze etapy procesu tworzenia oprogramowania może przynieść wiele korzyści i skutkować dużymi oszczędnościami czasu oraz budżetu projektu.

 

Jak Shift Left wpływa na efektywność tworzenia oprogramowania?

Przesunięcie procesów testowania i zabezpieczeń 'w lewo' - czyli jak najwcześniej w cyklu tworzenia oprogramowania - to w skrócie filozofia Shift Left. Taka strategia pozwala na wcześniejsze wykrywanie i eliminowanie błędów, co zdecydowanie wpływa na efektywność tworzenia aplikacji. Programiści dostają feedback już na etapie pisania kodu, co gwarantuje większą jakość finalnego produktu. Im wcześniej zidentyfikujemy potencjalne usterki, tym mniej czasochłonny oraz kosztowny jest ich proces naprawy. W efekcie, pozwala skrócić czas relizacji projektu i zredukować koszty, a także podnosi morale zespołu, gdyż błędy są łatwiej zidentyfikowane i wyeliminowane na bieżąco.

 

Metodologie i praktyki towarzyszące Shift Left

W tej koncepcji skupiamy się na integracji testów już na wczesnym etapie procesu tworzenia oprogramowania. W ramach tego podejścia stosowane są przeróżne metodologie, takie jak DevOps i Agile, które dedykowane są ciągłemu dostarczaniu wartości biznesowej. W połączeniu z praktykami takimi jak Continuous Integration, Continuous Delivery i Test-Driven Development, które reprezentują naukowe podejście do tworzenia oprogramowania, 'Shift Left' ma na celu przyspieszyć cykl wydania i zwiększyć jakość produktu poprzez identyfikację i eliminowanie błędów na najwcześniejszym możliwym etapie. Jest to sposób na zapewnienie, że każdy element systemu jest stale i szczegółowo sprawdzany, co zwiększa efektywność i niezawodność procesu tworzenia oprogramowania.

osoby pracujące w biurze, Koncepcja 'Shift Left'

Powiązana branża

HR / HRTech

W HR pracujemy z agencjami rekrutacyjnymi, startupami hrtech i firmami, które mają własny dział HR i wyrosły z gotowych narzędzi. Problem jest zwykle ten sam: proces rekrutacyjny albo kadrowy jest rozsypany między system ATS, arkusze, maile i kalendarz, a nikt nie widzi całości. Buduje się tu przede wszystkim systemy do rekrutacji, obiegu dokumentów pracowniczych, onboardingu i szkoleń. Rzadziej chodzi o brak funkcji — częściej o to, że narzędzie nie zgadza się z procesem, który firma faktycznie stosuje. Dlaczego gotowy ATS przestaje wystarczać Gotowe narzędzia zakładają jeden uniwersalny proces rekrutacji. Tymczasem agencja pracuje inaczej niż dział HR w produkcji, a rekrutacja specjalistów IT inaczej niż masowa. Kiedy firma zaczyna prowadzić proces obok narzędzia — w arkuszach i mailach — to znak, że narzędzie przegrało. Budowę własnego systemu zaczynamy więc od zmapowania procesu takiego, jaki jest, z jego wyjątkami — dopiero potem powstaje interfejs. Widoczność firmy HR na zewnątrz to osobny wątek: strona doradztwa czy agencji musi dać się aktualizować bez programisty, bo oferta i treści zmieniają się z tygodnia na tydzień. Tak przebudowaliśmy serwis firmy doradztwa HR — na narzędziach, które zespół obsługuje samodzielnie. Drugi nurt to dokumenty: umowy, aneksy, zgody, badania, szkolenia BHP. Obieg papierowy kończy się segregatorami i pytaniem „czy to na pewno wróciło podpisane". Cyfrowy obieg z podpisem elektronicznym i automatycznymi przypomnieniami zdejmuje z kadr najbardziej mechaniczną część pracy — a pracownikowi daje jedno miejsce, w którym widzi swoje sprawy. Na co uważać przy narzędziach wewnętrznych Narzędzie wewnętrzne nie ma marketingu, który zmusi ludzi do używania — albo jest wygodniejsze od arkusza, albo umiera. Dlatego w tych projektach interfejs nie jest kosmetyką: liczy się liczba kliknięć w codziennych czynnościach, sensowne wartości domyślne i to, żeby system podpowiadał następny krok procesu. Tę część pracy wykonujemy w ramach projektowania UX/UI z testami na osobach, które będą narzędzia używać naprawdę.

Branża HR

Pozyskiwanie wartości biznesowej poprzez wczesne wykrywanie błędów

Zastosowanie zasady Shift Left w procesie tworzenia oprogramowania skupia się na wczesnym wykrywaniu i naprawie błędów, co zdecydowanie zwiększa efektywność całego procesu. Takie podejście pozwala minąć wiele kosztownych i czasochłonnych iteracji testowania w późniejszych fazach, a tym samym przyspiesza czas dostarczenia oprogramowania do użytkownika końcowego. Wyłapywanie błędów na początku cyklu życia projektu jest nie tylko korzystne z perspektywy operacyjnej, ale również przekłada się na podniesienie wartości biznesowej oprogramowania. Sprawny proces tworzenia i wprowadzania poprawek w oprogramowaniu odzwierciedla się w zadowoleniu klienta, który otrzymuje sprawny, dobrze działający produkt. Takie podejście przyczynia się również do budowania pozytywnego wizerunku firmy w oczach klientów i partnerów biznesowych.

 

Przyszłość procesu tworzenia oprogramowania z wykorzystaniem podejścia Shift Left

Przyszłość procesu tworzenia oprogramowania będzie między innymi zdominowana przez podejście Shift Left. Trend ten zakłada jak najwcześniejszą lokalizację i rozwiązywanie problemów, co przekłada się na zredukowanie czasu i kosztów projektu. W praktyce strategia ta umożliwia programistom szybkie wykrywanie i naprawę błędów już na etapie projektowania systemu czy pisania kodu, a nie podczas faz testowych. Dzięki temu, możliwe jest ograniczenie ilości błędów, które pojawiają się po przekazaniu oprogramowania użytkownikowi końcowemu, zwiększając tym samym zadowolenie klientów. Równocześnie, Shift Left pozwala na uproszczenie procesu tworzenia oprogramowania, co z kolei może prowadzić do bardziej efektywnego wykorzystania zasobów projektowych.

FAQ

Najczęstsze pytania

  • To „przesunięcie w lewo” — podejście stawiające na wcześniejszą identyfikację i rozwiązywanie problemów w procesie tworzenia oprogramowania. Zamiast czekać na testowanie końcowe, problematyczne kwestie są analizowane i naprawiane na bieżąco, co podnosi jakość produktu.
  • Przesunięcie testowania i zabezpieczeń jak najwcześniej w cyklu pozwala wcześniej wykrywać i eliminować błędy — programiści dostają feedback już przy pisaniu kodu. Im wcześniej zidentyfikujemy usterki, tym tańsza i szybsza ich naprawa, co skraca projekt i podnosi morale zespołu.
  • DevOps i Agile dedykowane ciągłemu dostarczaniu wartości biznesowej w połączeniu z praktykami jak Continuous Integration, Continuous Delivery i Test-Driven Development — celem jest przyspieszenie cyklu wydania i eliminowanie błędów na najwcześniejszym możliwym etapie.
  • Pozwala ominąć kosztowne, czasochłonne iteracje testowania w późniejszych fazach i przyspiesza dostarczenie oprogramowania użytkownikowi. Sprawny proces poprawek przekłada się na zadowolenie klienta i buduje pozytywny wizerunek firmy w oczach klientów i partnerów.
  • Trend będzie dominował w procesach tworzenia oprogramowania — jak najwcześniejsza lokalizacja problemów redukuje czas i koszty projektu, ogranicza błędy trafiające do użytkownika końcowego, zwiększa zadowolenie klientów i pozwala efektywniej wykorzystywać zasoby projektowe.

Blog

Powiązane artykuły

Czytaj więcej
Project manager

Rola Architekta IT w podnoszeniu efektywności realizacji projektów

Architekt IT pełni niezwykle istotną rolę w zapewnianiu efektywności realizacji projektów. Ponieważ zapewnia nie tylko techniczną wiedzę specjalistyczną, ale również holistyczne spojrzenie na system i procesy, jest w stanie znacznie usprawnić proces zarządzania projektem. W tym artykule przyjrzymy się, jak to się odbywa w praktyce.

Tomasz Kozon
11 paź 2023
Project manager

Co powinno znaleźć się w Project Handover Checklist? Kluczowe elementy

Rozpoczęcie nowego projektu IT to zawsze ekscytujący moment, ale równie ważne jest jego właściwe zakończenie. Dokument zwany Project Handover Checklist jest bezcenny dla zarządzania projektem IT. To lista kontrolna przekazania projektu, która zawiera wszystkie kluczowe elementy niezbędne do prawidłowego i bezproblemowego przekazania projektu. W tym artykule omówimy, co powinno znaleźć się na takiej liście, od A do Z.

Tomasz Kozon
11 lis 2024
Project manager

Korzyści i wyzwania Continuous Integration w procesie tworzenia oprogramowania

Continuous Integration (CI) to praktyka, polegająca na częstym scalaniu zmian w kodzie źródłowym, co pozwala na szybkie wykrywanie błędów oraz integrację kodu wielu programistów. Dzięki CI można skrócić czas wdrażania nowych funkcjonalności oraz zwiększyć jakość oprogramowania. Jednak wprowadzenie CI wiąże się również z pewnymi wyzwaniami, takimi jak konieczność ciągłej automatyzacji procesu budowania i testowania aplikacji. Oto korzyści i wyzwania Continuous Integration w procesie tworzenia…

Tomasz Kozon
30 cze 2023
Project manager

Jak zastosować High Cohesion w tworzeniu oprogramowania?

Tworzenie oprogramowania to wyzwanie złożone z wielu procesów, które składają się na końcowy produkt. Jednym z kluczowych elementów tych procesów jest zasada High Cohesion, czyli wysokiej spójności. Jest to idea, że elementy oprogramowania powinny być jak najbardziej powiązane, co przekłada się na większą efektywność, łatwiejszą konserwację i lepsze możliwości rozszerzenia oprogramowania.

Tomasz Kozon
08 lis 2023
Project manager

Marketplace dla gastronomii – jak działa i dlaczego zyskuje na popularności?

Nowoczesne platformy marketplace coraz silniej kształtują rynek gastronomiczny, zmieniając sposób, w jaki zamawiamy jedzenie i odkrywamy nowe miejsca. Restauracje, kucharze i klienci spotykają się dziś w jednym cyfrowym ekosystemie, który ułatwia wybór, zakup i dostawę posiłków. Dynamiczny rozwój technologii sprawia, że marketplace’y stają się nie tylko wygodnym narzędziem, ale również strategicznym kanałem sprzedaży dla wielu lokali.

Tomasz Kozon
05 gru 2025