Ścieżka od programisty do Tech-leada. Kierowanie pracami w projekcie IT.

Branża IT nieustannie rozwija się, dlatego też daje możliwości rozwoju w różnych kierunkach, dzięki czemu zapobiega wypaleniu zawodowemu. Programista, który zaczynał pracę od najniższego szczebla kariery po kilku latach może objąć stosunkowo nowe stanowisko, jakim jest Tech-lead, który łączy w sobie umiejętności techniczne i nietechniczne. 

Tech-leader — kim jest i czym się zajmuje?

Branża IT przejawia swoistą płynność, jeśli chodzi o ścieżkę zawodową programistów w szerokim znaczeniu tego słowa. Jej prężny rozwój sprawia, że pracownicy IT po kilku latach pracy mogą wybrać dalszy kierunek, w którym chcą się rozwijać, co zależy zarówno od ich umiejętności twardych i miękkich, jak i umiejętności zarządzania ludźmi. Jedną z możliwych ścieżek kariery jest Tech-lead, czyli inżynier oprogramowania, który jest odpowiedzialny za kierowanie zespołem developerów. Jego wiedza i umiejętności muszą być zatem wszechstronne – powinien znać się nie tylko na programowaniu, ale i jego wszelkich aspektach technicznych. To on odpowiedzialny jest za stworzenie wizji rozwoju technicznego firmy i każdego produktu dla klientów. Rozwiązuje on wszelkie problemy techniczne oraz dba o jak najwyższą jakość pracy programistów. Powinien interesować się nowinkami technologicznymi i stale ulepszać narzędzia, z którymi pracuje, aby nie dopuszczać do tworzenia się długu technologicznego oraz zapewnić ewolucje firmie tak, aby mogła ona wyjść naprzeciw stale zmieniającym się wymaganiom rynku. Tech-lead powinien także posiadać wysoko rozwinięte umiejętności komunikacji zarówno z zespołem deweloperów, jak i z klientami. To jego zadaniem jest zebranie informacji od klienta, a następnie przekazanie ich zespołowi. Na tej podstawie przydziela zadania programistom. W związku z tym musi doskonale znać projekt i wybrać do niego odpowiednie technologie, umieć rozwiązać wszystkie problemy, jakie pojawią się w trakcie jego realizacji i sprostać jego wszystkim założeniom technicznym. 

Tech lead – od programisty do lidera technicznego zespołu IT

Tech-lead to przede wszystkim osoba zarządzająca ludźmi pod kątem wymagań technicznych projektu. Dlatego też ścieżka jego kariery może obrać różne drogi. Jednak każdy z nich zaczyna od najniższego szczebla pracy w branży IT jako Junior Developer. Teki programista kolejno powinien zostać Mid Developerem, a następnie Senior Developerem. Inną drogą rozwoju może być objęcie funkcji Junior Software Engineer, a następnie Software Engineer. Jest to zdecydowanie lepsza ścieżka rozwoju programisty, ponieważ osoba na tym stanowisku zajmuje się stroną techniczną oprogramowania, a nie tylko programowaniem. Bez względu na wybraną drogę Tech-lead musi zarządzać zespołem i być dla niego mentorem, a zatem musi wiedzieć na temat technologii więcej niż inny programista w zespole. To stanowisko wymusza nieustanną naukę, ponieważ poza samą umiejętnością kodowania i znajomości różnych narzędzi wymaga, aby być na bieżąco z nowinkami technologicznymi. Dzięki temu lider techniczny może nieustannie udoskonalać technologie  wykorzystywane zarówno w firmie, jak i w projektach klientów, aby zapewnić optymalne narzędzia oraz jak najwyższą jakość dostarczanego produktu. Tech-lead jest również odpowiedzialny za tworzenie odpowiedniej dokumentacji technicznej do projektu. 

Rola Tech-leada – nowe wyzwania i kompetencje

Rola Tech-leada wciąż ewoluuje. Dziś obejmuje również odpowiedzialność za:

• rozwój kultury technicznej w zespole (wprowadzanie dobrych praktyk, prowadzenie code review, dokumentowanie procesów),
• wdrażanie narzędzi automatyzujących procesy developerskie i testowe,
• zarządzanie tzw. Developer Experience (DevEx) – czyli dbałość o komfort i efektywność pracy inżynierów,
• przeciwdziałanie wypaleniu zespołu, w tym zapewnienie zrównoważonego tempa pracy,
• zrównoważony rozwój technologiczny (Green IT) – coraz częściej Tech-leadowie podejmują decyzje zgodne z zasadami efektywności energetycznej i etyki cyfrowej.

Stanowisko to wymaga również nieustannego rozwoju osobistego i technologicznego. Lider techniczny musi być na bieżąco z najnowszymi trendami – zarówno w narzędziach, jak i praktykach zarządzania zespołem czy projektami.