
Nowa strona, która ułatwia dotarcie do darczyńców i osób szukających pomocy
Klient: Konsorcjum Migracyjne
Branża: Edukacja / EdTech
Brief to dokument, który jest podstawą każdego projektu. Jego celem jest zdefiniowanie celów, zadań, oczekiwań oraz zasad działania dla danego projektu. Jest on tworzony przez zlecającego projekt i przekazywany do realizacji ekipie projektowej.
CEO
24 cze 2022
Każda firma posiada swój własny system współpracy z klientami, jednak im lepiej klienci określą swoje wymagania i potrzeby, tym lepiej dla obu stron. Brief to krótki dokument, który pozwala przedstawić najważniejsze informacje dotyczące przedmiotu zlecenia, co ma duże znaczenie w trakcie jego realizacji.

Klient: Konsorcjum Migracyjne
Branża: Edukacja / EdTech
Brief (ang. brief — streszczenie, krótki, zwięzły) to dokument, w którym klient zawiera jasno sformułowane informacje na temat tego, na czym ma polegać zlecenie. To w nim przekazuje najważniejsze informacje dotyczące swoich potrzeb i oczekiwań wobec projektu, na którego podstawie zleceniobiorca będzie mógł dokonać wstępnej wyceny i przystąpić do realizacji zlecenia. Takie streszczenie zlecenia może mieć postać dokumentu papierowego lub cyfrowego i zostać dołączony do wiadomości mailowej lub formę prezentacji, która zostanie przedstawiona na wspólnym spotkaniu. Bez względu na formę brief znacznie ułatwia komunikację pomiędzy klientem a firmą. To na tym etapie obie strony uzgadniają wstępne ustalenia dotyczące współpracy, a zleceniobiorca może przedstawić swoje sugestie tak, aby jak najlepiej trafić w oczekiwania i potrzeby klienta. Streszczenie pozwala także dowiedzieć się, czy oczekiwania klienta są możliwe do realizacji, a jeśli tak to za pomocą, jakich środków, a także pozwala ustalić kierunek realizacji całego projektu. Jeśli brief jest napisany poprawnie, wykonawca może o wiele szybciej przystąpić do realizacji zlecenia, a jego efekt będzie o wiele bardziej odpowiadał wizji klienta. Jest to zatem swojego rodzaju ścieżka, która pozwala od samego początku współpracy spojrzeć na projekt zarówno z szerszej, jak i węższej perspektywy.
Brief stał się standardem w każdej nawet najmniejszej czy jednoosobowej firmie dzięki korzyściom, które daje. Jako streszczenie przede wszystkim powinien być napisany zwięźle i klarownie bez zbędnych ozdobników i form grzecznościowych. Istotne jest, aby zawierał „suche” fakty, które krótko, ale precyzyjnie przekazują najważniejsze informacje.
Dobrze napisany brief przede wszystkim powinien być starannie przemyślany zarówno przez firmę, która daje klientowi wskazówki, jakich informacji potrzebuje, jak i przez klienta. Nie może to być zlepek przypadkowych informacji przypisanych z Internetu od konkurencyjnych firm klienta, ponieważ każde zlecenie powinno być traktowane indywidualnie. Zleceniobiorca lepiej wyjdzie naprzeciw oczekiwania klienta, jeśli otrzyma spersonalizowane informacje na temat jego firmy i celów, jakie ten chce osiągnąć. Dzięki temu od początku będzie mogła identyfikować się z marką i łatwiej wczuje się w rolę jej odbiorów. Brief powinien być napisany na jednej lub maksymalnie kilku stronach A4,a im bardziej będzie szczegółowy, tym lepiej dla obu stron. Warto także zachęcić klienta, aby pogrubił najważniejsze informacje, a w miarę możliwości umieścił w streszczeniu dodatkowe tabele i wykresy.
Źle napisany brief, czyli napisany zbyt ogólnikowo zakłada duża dowolność, przez co firma wykonująca zlecenie może błądzić po omacku i albo przypadkiem trafić w oczekiwania klienta, albo nie. Z kolei dobrze napisany brief pozwala zaoszczędzić wiele czasu obu stronom – agencji pozwoli szybciej rozpocząć pracę, a klientowi znaleźć firmę, która będzie w stanie wyjść naprzeciw jego potrzebom.
FAQ
Brief to dokument opisujący wymagania klienta wobec projektu — strony, aplikacji, kampanii czy identyfikacji wizualnej. Typowe sekcje to: kontekst biznesowy (kim jest klient, jego rynek i konkurencja), cele projektu, grupa docelowa, zakres prac, lista konkretnych rezultatów do oddania, harmonogram, budżet i mierniki sukcesu. Dobry brief jest fundamentem projektu: bez niego wykonawca nie wie, co ma zrobić, a klient nie ma jasno nazwanych oczekiwań.
Po pierwsze — wspólne rozumienie: klient, agencja i zespół zgadzają się co do tego, co ma powstać, zanim ruszy praca. Po drugie — kontrola zakresu: brief określa, co jest w projekcie, a co poza nim, więc późniejsze zmiany są jawnie dodatkowe. Po trzecie — obiektywna ocena: po zakończeniu sprawdza się, czy rezultat spełnia brief. Po czwarte — brief bywa częścią umowy. Po piąte — oszczędność czasu: bez niego wykonawca zadaje dziesiątki pytań w trakcie, co opóźnia pracę. Wreszcie sam proces pisania briefu zmusza klienta do uporządkowania własnych oczekiwań.
Kontekst (firma, branża, konkurencja), konkretne i mierzalne cele, opis grupy docelowej, szczegółowy zakres prac, listę rezultatów („strona z pięcioma podstronami, dziesięć banerów, kampania w social mediach"), harmonogram z kamieniami milowymi, budżet — jeśli klient jest gotów go ujawnić, wytyczne marki, jeśli istnieją, referencje pokazujące, co się klientowi podoba, a co nie, oraz mierniki sukcesu, po których poznamy, że projekt się udał.
Brief to ogólny dokument projektowy dla dowolnego typu prac. RFP (Request for Proposal) służy do wyboru wykonawcy: klient wysyła go do kilku firm, zbiera propozycje i porównuje. Creative brief to wyspecjalizowany brief dla pracy kreatywnej — reklamy, designu — skupiony na przekazie, tonie i kierunku wizualnym. Typowa kolejność: RFP (wybór), umowa, brief (zakres), creative brief (jeśli projekt kreatywny) — choć w praktyce firmy używają tych terminów zamiennie.
Zbyt ogólne sformułowania („zróbcie nam super stronę") — każda interpretacja staje się możliwa. Zbyt długie dokumenty, w których kluczowe informacje toną w szczegółach. Sprzeczne wymagania („nowocześnie, ale klasycznie; prosto, ale z mnóstwem funkcji") bez świadomości kompromisów. Brak budżetu — „dajcie wycenę" bez widełek kończy się rozjazdem oczekiwań. Brak mierników sukcesu, zmienianie briefu w trakcie projektu oraz pisanie go w pojedynkę, bez konsultacji z pozostałymi decydentami po stronie klienta.
Blog
Nowoczesne platformy marketplace coraz silniej kształtują rynek gastronomiczny, zmieniając sposób, w jaki zamawiamy jedzenie i odkrywamy nowe miejsca. Restauracje, kucharze i klienci spotykają się dziś w jednym cyfrowym ekosystemie, który ułatwia wybór, zakup i dostawę posiłków. Dynamiczny rozwój technologii sprawia, że marketplace’y stają się nie tylko wygodnym narzędziem, ale również strategicznym kanałem sprzedaży dla wielu lokali.
Model subskrypcyjny staje się jednym z najważniejszych trendów w e-commerce, pozwalając sklepom budować stałe relacje z klientami i generować przewidywalne przychody. Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie rozwiązań umożliwiających automatyczne odnawianie zamówień i płatności. Jednym z narzędzi, które wspierają ten proces, jest Commerce Recurring – system zaprojektowany z myślą o obsłudze płatności cyklicznych w sklepach internetowych.
Rynek nieruchomości przechodzi obecnie głęboką transformację, której motorem są zmieniające się potrzeby użytkowników oraz rozwój nowych technologii. Coraz częściej budynki przestają być jedynie przestrzenią do wynajęcia, a stają się platformą do świadczenia usług – elastycznych, skalowalnych i dopasowanych do indywidualnych oczekiwań. Właśnie na tym założeniu opiera się koncepcja Real Estate as a Service (REaaS), która redefiniuje sposób postrzegania i zarządzania nieruchomościami.
Telehealth App to nowoczesne rozwiązanie, które umożliwia kontakt z lekarzem bez wychodzenia z domu, oferując szybki i bezpieczny dostęp do profesjonalnej pomocy medycznej. Dzięki wykorzystaniu nowych technologii, aplikacje telemedyczne stają się realnym wsparciem w codziennym dbaniu o zdrowie. To nie tylko wygoda, ale także przyszłość medycyny – dostępna w zasięgu kilku kliknięć.
Dynamiczny rozwój technologii nie ominął branży nieruchomości - dziś skuteczny pośrednik to nie tylko ekspert od rynku, ale także użytkownik nowoczesnych narzędzi cyfrowych. Aplikacje mobilne i webowe dla agentów stały się nieodłącznym elementem pracy, ułatwiając zarządzanie ofertami, kontakt z klientami i organizację codziennych obowiązków. Dzięki nim proces sprzedaży lub wynajmu nieruchomości przebiega szybciej, sprawniej i bardziej profesjonalnie.
Zakupy internetowe stały się codziennością, ale dziś wchodzimy w zupełnie nowy etap ich rozwoju - erę q-commerce, czyli handlu błyskawicznego. Coraz więcej firm obiecuje dostarczyć produkty nie w ciągu dni, lecz w kilkanaście minut od złożenia zamówienia. To odpowiedź na rosnące tempo życia, oczekiwania konsumentów i technologiczny postęp, który umożliwia realizację takich usług.